Henkilöstöhallinto

Monelle henkilöstöhallinto sanana on tuttu, mutta sen sisällön laajuus on epäselvä. Henkilöstöhallinnon tehtävät voivat erota suuresti yhdistyksen koosta tai toiminnan tarpeesta riippuen. Tässä blogikirjoituksessa on eritelty henkilöstöhallinnon tehtäviä yleisellä tasolla. Keskeiset kysymykset yhdistykselle henkilöstöhallinnon kehittämisessä ovatkin: 1.       Mitä alueita yhdistyksemme henkilöstöhallintoon kuuluu? esim. perehdytys, rekrytointi, perhevapaalle jääminen, pitkältä vapaalta palaaminen, […]

Johtajuus

Olet tukija, ymmärtäjä, leaderi ja rinnalla kulkija. Olet opettaja, ohjaaja, äiti ja isä, isosisko ja isoveli. Olet ideanikkari, sparraaja, couchi ja mentori. Olet luova taiteilija, visionääri, vapaa ajattelija ja pilkun viilaaja. Olet tiimipelaaja, mutta myös yksin puurtaja. Annat palautetta, kehittämisideoita ja rakentavaa kritiikkiä. Haluat ottaa kritiikkiä myös vastaan. Palautteen mukaan […]

Arvioinnin suunnittelu alkaa kokonaisuuden hahmottamisesta

“Minkälaisia mittareita meidän tulisi asettaa?” Tämä kysymys esitetään minulle usein, kun arviointi on puheenaiheena. Valitettavasti kysymykseen vastaaminen  edellyttää, että kysyjä on ensin vastannut lukuisiin muihin kysymyksiin, jotka edeltävät mittareiden valitsemista. Arvioinnin kehittäminen on ollut viime vuodet järjestöjen toiminnassa erittäin keskeisessä asemassa. Toiminnan laajuutta ja tuloksia halutaan tehdä entistä paremmin näkyviksi. […]

Tietoa ja menetelmiä yhdistyshallintoon ja henkilöstöhallintoon

Kaipaatko uusia ajatuksia henkilöstöhallintoon? Etsitkö tietoa tietosuoja-asioihin tai arviointiin liittyen? Toivotko mallipohjia yhdistyshallinnon prosesseihin? Nämä kaikki löytyvät finfamilaatu.fi sivuston laatukäsikirjasta. Materiaaleja löytyy esimerkiksi näistä aihepiireistä: Johtajuus Strategiat ja toiminnan suunnittelu Resurssit ja kumppanuudet Henkilöstöhallinto Perehdytys Kriisinhallinta Työhyvinvointi Rekrytointi Vuosilomat Opiskelijat Itsensä johtaminen Prosessit ja rakenteet Tietosuoja-asiat Arviointi Haluaisitko seurata henkilöstö- […]

HILJAINEN TIETO – siirtäminen ja sen onnistumisen haasteet

Hiljainen tieto on mukana kaikessa arjen toimissa ja toiminnassa. Se lisääntyy koko ajan ja sen erilaisia muotoja kehittyy jatkuvasti. Hiljaisen tiedon siirron onnistumiseen tarvitaan koko yhteisön ja varsinkin johdon sitoutuminen. Yhteisesti sovitut arvot ovat ehdoton edellytys sille, että tapahtuma etenee onnistuneesti.  Niin kuin muissakin työyhteisökysymyksissä, tulee johtajan olla esimerkkinä – […]